2018年10月22日13:30，集团工程部在办公室开展了"混凝土的特性及技术标准"培训，内训讲师由工程部副经理王衡担任，工程部员工参训。

        内训讲师首先对混凝土的强度等级进行了介绍，并对混凝土为什么规定28d的强度为标准强度作了解答；其次，针对混凝土为什么对水质有要求、为什么混凝土试块以三块为一组、混凝土耐久性指的是什么（抗渗性、抗冻性、抗侵蚀性、耐热性）这三大问题进行了一一说明；最后，介绍了普通混凝土主要特性，对为什么在混凝土中要使用外加剂、混凝土硬化后产生龟裂之原因为何、混凝土硬化后表面产生白华之原因为何这三大问题进行了详细解答。

        经过本次培训，再一次巩固了参训人员对混凝土的特性及技术标准的了解。

        2018年10月22日14:00，集团工程咨询中心在总部会议室开展了"沟通 团队 信任 换位"培训，工程咨询部总监罗建利担任内训讲师，工程咨询中心员工参训。

        培训开始前，内训讲师对本次培训的目的、对象、内容、目标作了简单介绍。接下来，对沟通（内部员工之间、外部客户之间、上级主管之间）的方式作了阐述，并进行了现场模拟。在一个团队中共事，做事情无非就是独立完成和团队完成，内训讲师针对独立工作与团队工作时的注意事项作了讲解。随后，对团队信任的重要性进行了分析，并引用了 "达康书记教育孙连城区长去蹲下体会信访群众的艰难"这一事件说明了换位思考的重要性，从而引导参训人员在工作中遇到问题时多换位思考。

        经过本次培训，使参训人员意识到"沟通 团队 信任 换位"的重要性，希望今后能按照此标准饱满的投入到工作中，赢得大家一致的好评。

        2018年10月23日13:30，集团工程部在总部会议室举办了"塔吊安全检查"培训，内训讲师由工程部副经理木呷不哈担任，工程部员工参训。

        塔吊安全很重要，更重要的是如何去检查。内训讲师详细讲解了塔吊安全检查规范的要求，包括对载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳、多塔作业以及安拆、验收与使用的检查标准。随后，对塔吊附着、基础与轨道、结构设施、电气安全检查规范要求进行了细致讲解。

        经过本次培训，参训人员对塔吊安全检查规范求有了更进一步的了解，在工程项目中应按标准作业，杜绝安全隐患。

        2018年10月23日17:30，集团人力资源部在总部会议室开展了"胜任力模型（二）"培训，内训讲师由人力资源部经理刘晓艳担任，人力资源部员工参训。

        继上一节课程对岗位胜任力模型综述、企业经营与人才经营进行讲解后，本节课程主要对如何建立岗位胜任力模型与岗位胜任力模型应用进行讲解。

        如何建立岗位胜任力模型，内训讲师对胜任能力模型研究方法六步骤与胜任力建模流程作了简单介绍，详细对操作实务进行了讲解；岗位胜任力模型应用，内训讲师简单介绍了应用的三大系统（建立胜任素质模型、建立测评系统、建立应用体系）。随后，详细讲解了岗位胜任力模型在人力资源管理中的应用，包括胜任素质模型、管理能力素质与专业能力素质在岗位中的应用，能力素质在绩效管理中、全员绩效管理中、员工管理发展中、招聘选拔中的应用。最后，讲述了胜任素质模型的动态管理与维护、调整能力素质模型中各部门的职责分工。

        经过本次培训，人力资源部员工对胜任力模型有了更深入的了解，今后的工作中应理论与工作相结合，提升自我，更好的完成本职工作。

人力资源部