2018年11月7日13:30，集团分工司管理部在贵宾室开展了"新员工标书制作培训"，内训讲师由分公司管理部邱伟担任，分公司管理部新员工参训。

        培训中，内训讲师针对投标文件制作的内容、制作完成后的分项检查、检查完毕后对投标文件进行封装签字和盖章、检查文件签署、开标现场文件准备是否齐全这五大点的检查内容进行细致讲解。并附上了做工程标书的115个注意事项，供参训人员了解。

        经过本次培训，各参训人员对投标文件的检查要点有了更专业的认识，今后定能细致工作，降低错误率。

        2018年11月7日16：00，集团分公司管理部在总部会议室举办了"项目风控管理培训"，内训讲师由分公司管理部高级经理蔡强金担任，分公司管理部总部员工及外派员工（视频）参训。

        内训讲师首先对外派的工作进行了明确的要求，如项目移交、盖章记录台账、分公司财务台账、分公司人员信息台账等。为减少工作中的失误，针对招标文件中常见的问题作了讲解，并对本部及外派人员进行了一些日常工作注意事项的强调。

        经过本次培训，参训人员对自己的工作职责及工作要求有了更为详细的了解，为今后顺利开展工作做了更好的铺垫，同时也为加强分公司的管理做好了风险控制的基础。

        2018年11月8日14:00，集团工程咨询部在总部会议室开展了"绿色建筑和绿色建筑设计内容"培训，内训讲师由工程咨询部总监罗建利担任，工程咨询部员工参训。

        内训讲师首先对绿色建筑的背景及理念作了介绍；其次，针对国内绿色建筑现状及存在的问题作了讲解，并提出了相应的设计对策；最后，重点对绿色建筑设计内容作了详细阐述，包括对日照模拟、噪音模拟、风环境模拟、围护结构等的讲解。

        经过本次培训，各参训人员对绿色建筑和绿色建筑设计内容有了更深入的了解。

        2018年11月8日12:00，集团资质部在成都办公室进行了"项目报批报建工作流程"培训，资质部副总监左丽萍担任内训讲师，资质部员工参训。

        培训中，内训讲师首先向参训人员介绍了项目开发目标及项目开发报建对接部门。随后，重点对项目开发报建各个阶段的工作流程进行讲解，如项目调研阶段、项目立项阶段、土地权证阶段、规划设计阶段等。针对施工前需要完成的20个重要的报告、批复及证件，以及施工后需要完成的10个重要的报告、证件及批复作了解说。

        经过本次培训，参训人员对项目报批报建工作流程有了更清楚的了解，为今后办理各项资质业务奠定了基础。

        2018年11月8日13:30，集团资质部在成都办公室开展了"项目工程管理计划及识图基础知识"培训，内训讲师由资质部副总监左丽萍担任，资质部员工参训。

        培训中，内训讲师首先对项目工程管理计划进行逐一讲解，即项目质量管理、工程竣工验收、签证及会议工作制度、施工材料的管理要求、安全文明管理计划、环境保护措施、关于加强施工用水用电的管理、工程部结构图及工作职责规定等进行详细讲解。随后，对识图基础知识（梁平法施工图制图规则）作了简单解说。

        经过本次培训，参训人员对项目工程管理计划及识图基础知识有了一定了解。

人力资源部