工程行业当前面临的形势很严峻，它不允许中欧建工忽视自身存在的问题，它决定着中欧建工的存亡，所以，我们必须大胆尝试新的经营模式，以提升中欧建工的核心竞争力。随着集团2017年7月初引进中国式阿米巴经营模式，集团内部就开始了一场声势浩大的变革。
      为了继续做好阿米巴推行的相关工作，集团于2017年8月8日15：30在总部大会议室召开集中点评作业及工作安排会议，出席本次会议的人员有：柏明顿顾问老师、集团阿米巴推委会成员，会议由阿米巴推委会执行秘书万丽主持。
   

      会议中，阿米巴推委会副主任王飞发言。在发言中，王飞就集团各一级巴7月第二阶段作业的成绩进行了通报，对取得一、二、三名的商务巴、勘察设计巴、咨询巴分别给予绩效分8分、5分、3分的奖励并颁发荣誉证书；对集团阿米巴推进工作进行了简要总结；柏明顿顾问老师石汝南、施谦、陈扬名分别就各巴作业存在的共性问题进行了分析，并对第二阶段阿米巴辅导工作重点进行了分享。
      会议最后，集团总裁&董事长、阿米巴推进委员会主任王永存做总结发言。王总裁在发言中和大家分享了现阶段集团所面临的市场环境、分析了集团的现状、简要介绍了集团未来的战略目标。王总裁说，我们中欧建工想要在未来站稳脚跟，取得决定性的胜利，就只能切实推行好阿米巴经营模式，增强集团核心竞争力。每一个中欧人，在思想上要有舍得精神，工作上要根据市场发展去改变，懂得取舍。同时，要记住我们做的是一件普通的事情，我们不具备特殊才能，想要做好，唯有脚踏实地的埋头苦干，唯有坚持不懈的奋斗。

      形势越严峻，越需要我们坚定信念，中欧人从来就不缺乏面对挑战的决心和战胜困难的信心。在目标方向的指引下，在实践的不断调整和完善中，我们终将会迎来一个属于新时代的新中欧。