集团运营管理部召开广联达项目管理软件实施阶段总结会

2018年1月10日9:30，集团运营管理部在总部会议室召开“广联达筑梦施工企业项目管理系统实施阶段总结会”。本次会议由运营管理中心总经理袁成主持，集团董事长&总裁王永存、总裁助理&人力资源总监王飞、总承包中心总经理范俊、总承包中心及财务管理中心各部门负责人、合约部负责人、资质部负责人等中高层员工以及相关项目技术负责人参加本次会议。

首先，袁成总经理对广联达项目管理系统启动实施以来的工作开展情况进行了简要说明和总结，对项目推行施行下阶段工作开展做相关部署和要求。随后，广联达老师代表对实施培训工作做了总结。老师代表在总结中指出了存在的相关问题，并根据我们项目推行实施的实际情况制定了下阶段的工作计划，要求我们通过此次阶段总结会议，能够更加明确如何实行互联网信息化项目管理，达到项目管理全过程业务表单化，制度流程化、管理信息化的目标。

会议过程中，总承包中心总经理范俊、总裁助理&人力资源总监王飞等领导分别发表重要讲话。董事长&总裁王永存在发言中不仅对下阶段工作开展明确提出要求，还要求内部讲师李想、邱伟、涂思卫、黄路桥、杨茜、王衡、程学英、车洪刚、黄勇、曹元东、罗爱琳、左丽萍、王琴玲、蹇晓玲、向艳等同事加强项目管理系统学习，能够独立运用项目管理系统，根据集团发展需求与2018年发展计划制定和优化集团项目管理方案，并在2018年6月30日前所有施工项目都需引入广联达项目管理软件系统进行信息化管理。

运营管理部组织召开的本次总结会，不仅总结了广联达项目实施中存在的问题，还及时吸取了经验教训，为项目的下一步推行实施提供了有力的保障。

运营管理部：李思