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中欧建工内训报道（第六期）
2017年8月18日16点，集团人力资源部在总部会议室开展了人力资源招聘与配置的培训，本次培训讲师由人力资源部经理刘晓艳担任，参训人员为人力资源内部人员陈玲、王瑜，行政中心万丽、王兰茜，招标采购中心车程、李琴等人。 |
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| 本次培训的主要内容是人才招聘配置的分析和具体的实施方法、招聘中的人才测评知识与面试技巧，让大家对招聘工作有更深入的了解，掌握一些简单的招聘工作技巧，相互支持、相互配合共同做好招聘工作，为后期的用人、育人、留人工作打下坚实的基础。 |
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招聘与配置在人力资源六大模块中排列第二，是所有模块中争议比较多的一个模块，也是最不被理解的一个模块。招聘的质量及效率一直是用人部门与人事之间的一场博弈，人力资源部考虑的是人才与岗位的匹配、人才与团队或企业文化的匹配、人才成本与公司产值的匹配，是在综合分析用人部门人员情况、业务情况、未来发展的情况后尽快招到合格的人才。而很多用人部门可能会因为在做工作目标时容易忽略人才与目标之前的相关匹配标准，未对本部门人员的工作饱和情况和人力成本、产值做系统的定量分析，造成人力需求虚高或者不匹配、不规范，因此两个部门间存在潜在的异议。
在招聘过程中，用人部门认为人力资源部对业务不精通会造成人才的误判，希望人力资源部门推荐的人才具备全项技能、无师自通，满足他们的各种要求或幻想，因此，未能充分相信人力资源部是在本着对公司和用人部门负责的前提下推荐人才；人力资源部会认为用人部门太过挑剔，专业不受尊重，用人部门不理解和支持工作的开展。
另一个博弈就是招聘时间，用人部门认为只要提需求，那么人力资源部就得马上找到一个合格的人才。但是，招聘的效率与前期的人力规划和招聘需求是否合理息息相关。用人部门需在战略发展计划时即与人力资源部一同制定未来的招聘计划和人才培养计划，人力资源部在收到用人部门明确的需求后才能有计划的储备相关人才。整个招聘过程中，用人部门和人力资源部需要密切的配合才能顺利完成工作，缺一不可。
中欧建工的长远发展离不开各类优秀人才，优秀人才的选拔离不开科学、规范、合理、高效的招聘工作。让我们共同携手，在彼此尊重、相互理解的基础上，共同做好中欧建工的人才选拔和引入工作，为实现中欧梦并肩战斗！ |
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